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行業新聞
【南(nán)昌活動公司】想清楚這兩點，再來(lái)操盤一場
南(nán)昌活動公司提及活動，無非是指線上活動和線下活動，恰巧這兩塊我之前都(dōu)接觸過，略有心得(de)。總結來(lái)看(kàn)，要想做好一場活動，我認爲你(nǐ)需要想清楚這兩點：
一、活動目的
活動背景在此不做多說(shuō)，舉辦一場活動并非無緣無故，出于怎樣的背景，想要通過活動達成什麽樣的目的，這是你(nǐ)*先需要明确的。*目前市面上的活動看(kàn)，其目的大(dà)緻可(kě)以概括爲幾類：
1、給微信公衆号增粉；
2、提升南(nán)昌活動公司日(rì)活；
3、促銷。
*類在2015~2016年(nián)*爲常見(jiàn)，當時還(hái)處于微信紅(hóng)利期，簡單策劃一場“集贊、轉發即送禮“的活動即可(kě)獲取不少粉絲。後來(lái)随着微信封禁越來(lái)越嚴，微信活動樣式往H5方向發展，對技術(shù)要求越來(lái)越高。這期間其實還(hái)有一種活動樣式是舉辦線上講座類，公衆号推送講座信息，報名參加者需要分(fēn)享圖文内容到朋友圈截圖然後再根據步驟進行報名，其目的一方面是給公衆号增粉，另一方面*是建微信粉絲（*準粉）群沉澱用戶。
微信公衆号發展至今，其審核及違規機(jī)制越來(lái)越嚴苛，很多之前能帶粉的手段和活動樣式似乎不能用了，但(dàn)即便如(rú)此，幹叔3人(rén)組中，*在前不久，還(hái)策劃過一起爲期一周、不到2k經費即獲取40多萬*準粉的活動（這是真實案例），且上周還(hái)做過一次（這次數據自(zì)然不比之前但(dàn)至少證明方法依然可(kě)用）。
而關于*類旨在提升南(nán)昌活動公司日(rì)活的活動，*常見(jiàn)的以社交屬性類南(nán)昌活動公司爲典型，通過活動激活用戶參與，引導用戶觸發相(xiàng)應行爲。
第三類不多說(shuō)，電商類活動比比皆是，馬上京東6.18大(dà)促，去(qù)看(kàn)看(kàn)京東各會場活動頁面吧(ba)。而如(rú)果你(nǐ)看(kàn)過京東或者淘寶大(dà)促的整體(tǐ)活動方案，估計(jì)你(nǐ)會唏噓不已。平台越大(dà)，需要考慮的細節*越多，台上一分(fēn)鍾，台下十年(nián)功，你(nǐ)看(kàn)到***的光(guāng)鮮，但(dàn)你(nǐ)不知道這背後的汗水和努力，不說(shuō)其他(tā)，等你(nǐ)自(zì)己來(lái)操盤一場預估銷量千萬*的活動時，你(nǐ)*深有體(tǐ)會了。
二、活動方案
南(nán)昌活動公司傳統意義上講，活動方案應該包括活動目的，這點不沖突，目的是動機(jī)，是活動開展的理(lǐ)由，而活動方案是策略，是布局。之前我寫過一篇《方案即思維，如(rú)何寫一份*質的渠道運營方案》的文章(zhāng)，其實思路(lù)相(xiàng)通，活動方案中你(nǐ)需要**體(tǐ)現的是各個階段的具體(tǐ)策略和打法，我們這裡(lǐ)以*爲複雜的電商促銷活動爲例：
目的：促銷
如(rú)何實現：
活動宣傳（告知）——消費用戶沉澱（埋點）——具體(tǐ)活動開展（轉化）——活動總結（複盤）
我一般會将活動分(fēn)爲3個階段：預熱(rè)——開展——複盤
活動策劃 網站(zhàn)活動策劃 微信活動策劃
1、預熱(rè)
在預熱(rè)階段，**考慮的是活動宣傳：
通過哪些渠道（新媒體(tǐ)、pr稿以及其他(tā)）進行宣傳？
每個渠道的宣傳口徑及具體(tǐ)内容是什麽？
時間節點？
效果預估及應急預案？
潛在消費者如(rú)何沉澱？
期間你(nǐ)會根據每個渠道的不同推出不同的宣傳（發文）策略，定好時間節點，以及期望的效果是怎樣（多少曝光(guāng)量）的，這其中可(kě)能存在的問(wèn)題及應急預案是什麽，另外，在預熱(rè)後期活動開展前一兩天你(nǐ)是否該發放(fàng)活動折扣券/現金券等。
2、開展
預熱(rè)即前期準備工(gōng)作(zuò)做足了，正式進入活動開展期，你(nǐ)的運營策略又是什麽？渠道推送繼續推波助瀾，告知之前沉澱好的用戶們準備開搶，然後開始可(kě)能需要一批内部水軍造勢給後面的用戶一些火(huǒ)熱(rè)之象，再*是計(jì)劃多少位消費者有贈品，活動周期内的各種情況如(rú)何應對及潛在的風(fēng)險預估，這期間主要是引流和轉化的問(wèn)題。
似乎看(kàn)着簡單，但(dàn)這其中需要準備的點真心有很多，還(hái)是那句話(huà)，實戰過才知道！
3、複盤
活動結束，效果如(rú)何？滿意還(hái)是不滿意，達到預期還(hái)是沒達到預期，*後集體(tǐ)做個活動總結，哪些點做得(de)好，哪些做得(de)不足，都(dōu)記下來(lái)，好的傳承，不足的下次改進，該獎的人(rén)獎，該罰的……額……
以上，我大(dà)概呈現了一場活動的具體(tǐ)場景，我們再來(lái)分(fēn)析一下邏輯：
運營部門(mén)思考討(tǎo)論活動主題和開展形式——部門(mén)老大(dà)拍(pāi)闆确定——撰寫活動方案——公司大(dà)boss審核——通過——運營部門(mén)發起需求，各部門(mén)配合。
